Je hebt coachen en transformationeel coachen.

Ik maak in een transformationeel coachinggesprek mijn eigen innerlijke reacties transparant voor de gecoachte. Ik ben betrokken bij de gecoachte maar zeg ook wat ik te zeggen heb en waar ik eventueel last of gemak van heb bij de cliënt. In die zin merk ik dat ik vaak dat teruggeef wat de gecoachte ook meemaakt met betrekking tot de coachvraag.

In het gesprek zijn er 3 niveaus belangrijk:

• Het niveau van het hoofd: inzicht in problematiek, patronen en overtuigingen van de gecoachte.
• Het niveau van het hart: beleving en motivatie.
• Het niveau van de Handen: praktisch en ervaringsgericht werken aan actiepunten, om nieuw gedrag.
• Te oefenen in het dagelijks leven/werk.

In het gesprek werk ik van pijnpunt, naar onderliggende werkpunt, naar actiepunt.

Bij het pijnpunt is de vraag: Waar heb je last van?

Bij het werkpunt is de vraag: Wat is de onderliggende oorzaak van waaruit nieuwe acties voortvloeien, wat ga je anders doen? Wat ga je bij/afleren?

De cliënt is daarbij de expert voor wat betreft het inzetten van zijn specifieke mogelijkheden.

• Ik ben als coach een evenwaardig begeleider van verandering!